Konformitas: orang banyak pada jalur konvensional & mempertahankan status quo
Orisinalitas: mengambil jalan yang dilalui, memperjuangkan gagasan baru melawan arus, tapi menjadikan banyak hal lebih baik
Tidak ada orisinalitas secara utuh karena semua hal dipelajari dari dunia sekitar
Kleptomnesia: meminjam pikiran orang lain disengaja atau tidak dan menganggap gagasan orang lain itu gagasan kita
Orisinalitas meliputi memperkenalkan dan mengajukan gagasan yang relatif tidak biasa dalam suatu domain khusus, gagasan yang memiliki potensi untuk dikembangkan
Orisinalitas dimulai dengan kreativitas: melahirkan konsep selain baru juga bermanfaat, mengambil inisiatif untuk mewujudkan misi
Orang yang menderita akibat suatu situasi justru paling kecil kemungkinan untuk menentang, mempertanyakan, menolak dan mengubahnya
Ciri khas orisinalitas: menolak hal yang sudah ada dan eksplorasi apakah ada opsi yang lebih baik. Titik mulainya rasa ingin tau: pertama, mencari tau mengapa hal bawaan itu ada
Dejavu: menghadapi sesuatu yang baru tapi seolah pernah melihat
Vujade: menghadapi sesuatu yang sudah akrab, tapi melihatnya dengan perspektif baru yang memungkinkan mendapatkan wawasan baru untuk masalah lama
Begitu orang melewati tingkat menengah dalam kebutuhan prestasi, ada bukti sungguh kurang kreatif
Karena orang kreatif biasanya membuat aturan sendiri
Untuk menjadi orisinal harus mengambil risiko yang radikal
Tidak ada orang yang bisa menjadi orisinal di suatu bidang kecuali memiliki stabilitas emosional dan sosial yang berasal dari sikap mapan di semua bidang selain bidang yang menjadi orisinal
Orisinal akan mengambil risiko ekstrem pada satu arena dan mengimbanginya dengan kehatian esktrem pada arena lain
Orisinalitas bukan dari sebuah sikap dan menentang tapi pilihan yang bebas
Kreativitas = membiarkan diri melakukan kesalahan. Seni tau mana yang harus dipertahankan
Salah satu penghalang orisinalitas = pemilihan gagasan
Terlalu percaya diri menjadi bias yang sulit diatasi dalam domain kreatif. Ketika mengembangkan gagasan justru terlalu fokus dengan selera sendiri
Bias konfirmasi : fokus pada kekuatan pada gagasan sementara keterbatasan diabaikan atau diremehkan
Peluang menghasilkan gagasan yang berpengaruh atau sukses, berbanding lurus dengan jumlah gagasan yang diciptakan
Orang paling produktif tidak hanya memiliki orisinalitas paling tinggi, tapi menghasilkan karya orisinal selama periode ketika menghasilkan volume karya paling besar
Pada rentang usia 30 tahun, Edison menjadi pelompor lampu, piringan hitam, dan telepon karbon, tapi juga mendaftarkan 100 paten seperti pena stensil, pengawetan buah, dan menggunakan magnet untuk menambang bijih besi dan merancang scarry doll yang bisa bicara dan sekitar 1039 paten yang dia miliki
Kuantitas bisa menjadi jalur kualitas
Pemikir orisinal biasanya memunculkan banyak gagasan yang seperti mutasi tidak lazim, jalan buntu, dan kegagalan total
Pengorbanan berharga karena periode sibuk yang sama juga menghasilkan kolam gagasan lebih besar terutama gagasan baru
Banyak orang gagal meraih orisinalitas karena terobsesi membuat gagasan sempurna dan sedikit gagasan
Wanita biasanya membuat gagasan lebih baik daripada laki karena menerima gagasan baru yang cenderung lebih kecil dalam menghasilkan negatif palsu
Cara terbaik untuk menilai gagasan dengan mengumpulkan umpan balik, lontarkan sejumlah gagasan dan lihat mana yang mendapatkan pujian dan diterima oleh audiens
Keyakinan terhadap gagasan itu berbahaya tidak hanya karena bisa membuat rentan terhadap positif palsu, tapi menghentikan dari pencetusan variasi yang dibutuhkan untuk mencapai potensi kreatif
Makin ahli dan berpengalaman maka akan semakin mengakar pada cara tertentu memandang dunia
Jika ingin meramalkan gagasan, maka harus membuat gagasan tidak lebih lama sebelum menyaring usulan lain
Ciri kepribadian yang berkaitan dengan minat terhadap seni disebut keterbukaan, cenderung mencari hal dan jenis baru dalam pengembangan intelektual, estetika serta emosional
Intuisi hanya akurat dalam domain tempat memiliki banyak pengalaman
Intuisi hanya bisa dipercaya ketika membangun pengalaman cukup untuk membuat penilaian di lingkungan dapat diprediksi
Intuisi tidak dapat diandalkan sebagai sumber wawasan dalam analisis terhadap gagasan baru dan tempat yang ingin dikembangkan
Makin sukses orang di masa lalu, makin buruk kinerja ketika memasuki lingkungan baru. Jadi terlalu percaya diri dan tidak mencari umpan balik kritis
Intuisi bekerja dengan cepat, berdasarkan emosi yang menggelegak, akal sehat berjalam dengan proses lebih lambat, sejuk
Ketika menilai prospek sebuah gagasan baru, terlalu mudah untuk terbujuk oleh antusiasme orang di balik gagasan
Gairah untuk melihat gagasan menjadi nyata tidak terlihat dalam emosi orang yang mengungkapkannya
Antusiasme yang disuntikkan melalui kata, nada suara, dan bahasa tubuh tidak menunjukkan gairah internal yang sedang dialami tapi hanya pantulan skill & kepribadian
Jiwa yang besar selalu menghadapi tentangan dari orang berpikiran biasaq
Cara untuk sampai kekuasaan tidak selalu dengan menantang penguasa, tapi dimulai dengan nenciptakan posisi didalam, menantang, dan merebut kekuasaan
Idiosyncrasy credit didapatkan bukan melalui rasa hormat tapi kontrribusi
Efek sarick berlaku jika yang disampaikan menjadi pesan persuasif
Keuntungan presentasi terkait kekurangan:
1. Membuat audiens menyarungkan kembali senjata
2. Terlihat cerdas
3. Mendahulukan pengungkapan kekurangan dalam gagasan dengan membuat lebih bisa dipercaya
4. Audiens membuat penilaian positif terkait gagasan berkat bias dalam cara mengolah informasi
Makin mudah sesuatu dipikirkan, makin umum dan makin penting menganggapnya. Cenderung menganggap yang mudah diambil sebagai informasi
Keakraban melahirkan rasa suka. Makin sering melihat, mendengar, dan menyentuhnya, makin nyaman terhadapnya dan makin kecil ancaman yang terasa darinya
Paparan lebih efektif kalau relatif singkat dan dipadukan dengan gagasan lain karena mempertahankan rasa ingin tahu pada audiens
Naik ke posisi tengah dalam hierarki status membuat kurang orisinal
Leonardo Davinci melukis mona lisa secara tertunda selama beberapa tahun sejak 1503 dan tidak menyelesaikannya sampai menjelang kematian pada 1519
Davinci menghabiskan sekitar 15 tahun untuk mengembangkan gagasan untuk the Last Supper dengan mengerjakan berbagai macam proyek lain
Penundaan menjadi salah satu cara menahan dorongan untuk menanggapi secara prematur
Timing berperan sebanyak 42% dalam membedakan antara sukses dan gagal
Kerugian orisinal jadi perintis:
1. Rentan melewati batas
2. Percaya kalau bergerak belakangan lebih cocok untuk sukses. Rentan membuat keputusan impulsif
3. Selain tidak ambisius, penegas bisa mengambil teknologi pesaing dan meningkatkan untuk menghasilkan produk lebih baik. Perintis bisa menonton dan belajar.
4. Perintis cenderung terjebak dalam penawaran awal, penegas bisa mengamati perubahan pasar dan mengubah selera konsumen serta menyesuaikan dengan situasi.
Perintis memiliki skill bertahan yang rendah karena bangun legitimasi, mengembangkan rutinitas yang tidak sesuai dengan pasar, dan menjadi usang seiring dengan jelasnya kebutuhan konsumen. Penegas juga menikmati kemewahan dari menunggu pasar menjadi siap dengan sendirinya
Pada 1840 dokter Hungaria Ignaz Semmelweis menemukan bahwa mewajibkan mahasiswa kedokteran membasuh tangan untuk cegah kematian selama persalinan tapi malah berakhir dimasukkan ke RSJ. Sampai 2 dasawarsa sebelum mendapatkan legitimasi ilmiah ketika Louis Pasteur dan Robert Koch meletakkan dasar teori kuman.
Sebuah kebenaran ilmiah baru tidak menang dengan cara meyakinkan para penentangnya dan membuat mereka mengalami pencerahan, tapi lebih karena lawannya mati dengan sendirinya (Max Planck)
Keunggulan menjadi perintis ketika ada teknologi yang dipatenkan, atau ketika ada efek jejaring yang kuat (produk atau jasa menjadi lebih bernilai ketika jumlah penggunanya banyak, seperti telepon/media sosial)
Menunda terjun ke pasar bisa membuka kesempatan untuk belajar & adaptasi, mencegah risiko yang berhubungan erat dengan orisinalitas
Momen ketika mencapai puncak orisinalitas dan berapa lama babak berlangsung bergantung pada gaya berpikir
Inovator konseptual merumuskan gagasan besar kemudian menerapkan. Inovator eksperimental memecahkan masalah melalui proses uji coba, pembelajaran dan mengembangkan dalam pelaksanaan. Mereka menggarap masalah tapi tidak berpikie terkait solusi spesifik, alih buat perencanaan terlebih dahulu dan memikirkan sambil jalan
Inovator konseptual menghasilkan karya paling berpengaruh pada usia 43 sedangkan inovator eksperimental menerbitkan karya terbaik pada usia 61
Inovator konseptual biasanya memberikan kontribusi paling penting dalam suatu disiplin ilmu tidak lama setelah pertama kali mengenalnya. Para inovator konseptual menjadi kurang orisinal setelah terjebak dalam cara memecahkan masalah yang konvensional
Ketidakmampuan para inovator konseptual yang menua untuk menyamai pencapaian saat muda bukan berkurangnya ramuan ajaib dalam seni. Akibat penumpukan pengalaman musuh sejati konseptual menjadi pembentukan kemapanan dalam berpikir, inovator konseptual menjadi tawanan dafi pencapaian penting di masa muda mereka
Inovasi eksperimental memerlukan waktu bertahun - tahun atau berpuluh tahun untuk mengumpulkan pengetahuan dan skill (sumber orisinalitas berkelanjutan)
Inovator konseptual cenderung melahirkan gagasan orisinal di babak awal tapi berisiko meniru gagasan sendiri. Pendekatan eksperimental memakan waktu lebih lama, tapi terbukti lebih bisa diperbaharui, eksperimen memungkinkan gagasan baru
Agar mempertahankan orisinalitas seiring bertambahnya umur dan skill, strategi terbaik mengambil pendekatan eksperimental. Sebelum membuat rencana lebih sedikit sebelum mulai dengan yang ingin diciptakan, dan mulai menguji gagasan serta solusi sementara yang berbeda
Menempatkan hal lama dalam kombinasi baru dan hal baru dalam kombinasi lama
Sosok orisinalitas memulai sebuah gerakan seringnya menjadi anggota radikal dengan gagasan dan idealisme yang terbukti lebih ekstrem bagi mereka yang menjadi pengikut
Ketika membentuk aliansi dengan kelompok yang berseberangan, yang terbaik mengikis penyebab berseberangan dan mendinginkannya sebaik mungkin. Tapi, ketika menarik sengkutu untuk bergabung dalam perjuangan, diperlukan pesan cukup hangat/dingin tapi pas
Kelompok radikal sering meremehkan kelompok utama sebagai penyaru dan oportunis
Perbedaan kecil diantara orang yang seharusnya sama yang membentuk dasar perasaan asing dan kebencian diantara mereka
Makin keras untuk membedakan diri dari kelompok lebih moderat yang mengancam nilai
Mengabaikan berbagi taktik strategi penting dalam kelompok yang menganut nilai yang sama
Sosok orisinal harus menjadi radikal yang terkendali, mereka percaya terhadap nilai yang menyimpang dari tradisi dan gagasan yang melawan arus, tapi juga belajar melembutkan radikalisme dengan menyajikan keyakinan dan gagasan dengan cara tidak terlalu mengejutkan serta menarik audiens umum
Mengalihkan fokus dari mengapa ke bagaimana bisa memudahkan orang menjadi tidak begitu radikal
Ambivalen: orang yang membantu dan merugikan. Hubungan ambivalen biasanya meramalkan tingkat stress, depresi, dan ketidakpuasan lebih tinggi
Memulai dengan pola dasar baru menjadi kunci orisinalitas, tapi mendatangkan tantangan
Dulu kawasan barat telah mengukuhkan kebebasan hak perempuan untuk sampaikan pendapat sekitar 81& dibanding kawasan timur dan 0% untuk kawasan selatan
Orisinalitas menjadi sesuatu yang diinginkan oleh semua orang tapi ada titik keseimbangan yang pas. Jika tidak orisinil maka gagasan membosankan dan klise, terlalu orisinal sulit dipahami audiens. Lucy Stone memperjuangkan hak pendapat wanita
Pemberontakan dengan tujuan jelas:
Mendobrak hambatan sulit. Untuk menjadi orisinal harus ambil sejumlah risiko. Kemajuan selalu melibatkan risiko
Ada 2 cara berlawanan ortu membesarkan pemberontak: memberi anak otonomi dan perlindungan untuk lolos dari semua masalah, atau membatasi kemerdekaan sampai ke tahap ketika terpaksa melawan
Yang paling berbeda dari ortu penyelamat adalah mereka andalkan penalaran, penjelasan, saran terkait cara memperbaiki kerusakan dan nasihat. Penalaran mengkomunikasikan rasa hormat dan menyiratkan seandainya anak lebih tau atau mengerti, tidak akan berbuat sesuaru tidak pantas, bagi yang mendengarkan seperti penghargaan, ada rasa percaya terhadap skill memahami, mengembangkan, dan memperbaiki
Orangtua yang membesarkan arsitek dengan kreativitas tinggi memberikan otonomi ke anak untuk memilih nilai sendiri
Penalaran menciptakan paradoks: membuat lebih taat aturan/ memberontak
Kelompok pengamat menganut nilai moral dengan mengaitkan nilai dengan perilaku tertentu dan diantara anggota sendiri
Sosok teladan memiliki pengaruh mendasar pada cara anak tumbuh untuk ekspresikan orisinalitas
Pada dasarnya dosa satu2nya yang tidak pernah dimaafkan satu sama lain adalah perbedaan pendapat
Goupthink: musuh orisinalitas, orang dipaksa sependapat dengan pandangan baku, dominan, daripada mendukung keragaman pikiran (biasanya terjadi ketika berada dalam kelompok diskusi yang akrab), hasrat kuat untuk mencapai kesepakatan mengalahkan motivasi untuk membahas aksi alternatif yang realistis
Para pendiri dengan cetak biru komitmen melakukan rekrutmen yang berbeda, skill dan potensi tapi kesesuaian kultural menjadi keharusan. Prioritas utama merekrut nilai dan norma perusahaan. Selain itu juga mencakup motivasi
Para pendiri cetak biru profesional dan bintang memberi karyawan otonomi dan tugas yang menantang, membangun koneksi emosional yang kuat diantara sesama karyawan dan terhadap organisasi
Cetak biru bisa disaksikan melalui intensitas, orisinalitas, dan kualitas
Otokrasi: uang dan wawasan diandalkan untuk memastikan kinerja karyawan (berpeluang gagal)
Birokrasi: tugas menantang dengan aturan & prosedur rinci
Cetak biru komitmen: fokus pada menghargai pembangkitan gagasan baru & mengabdi dalam misi bukan pada skill khusus atau kualitas bintang yang direkrut tapi kekurangannya sulit satukan & mempertahankan angkatan kerja beragam
Sudut pandang minoritas penting, bukan karna berpeluang menang, tapi merangsang perhatian dan pikiran beragam
Ikatan sosial tidak mendukung groupthink, kambing hitam menjadi rasa percaya diri yang berlebihan dan kekhawatiran soal reputasi
Berbeda pendapat tidak ada gunanya kalau motivasi dengan mencari pertimbangan, bukan mencari kebenaran atau solusi terbaik ketika pandangan berbeda autentik, fungsinya merangsang orang berpikir, menjelaskan dan mempertegas
Rahasia menuju kesuksesan itu ketulusan, ketika memalsukan sesuatu berarti membuatnya
Kredibilitas mempertimbangkan hasil uji, tinjauan kinerja, dan penilaian lain, tapi komponen utama itu penilaian orang lain
Optimisme strategis: antisipasi terbaik, tenang dan harapan tinggi
Pesimisme defensif: membayangkan yang terburuk, cemas, dan berujung kesalahan (gelisah, kurang percaya diri dalam tugas analitis, verbal, kreatif, menunjukkan kinerja hampir sama baik dengan penganut optimisme strategis - digunakan untuk mengelola cemas, takut dan khawatir, rasa percaya diri muncul bukan dari ketidaktahuan atau delusi terkait kesulitan didepan, tapi dari penilaian realistis dan rencana matang, mudah puas diri, takut membuat rencana
Orisinalitas mendatangkan guncangan lebih banyak dalam perjalanan, tapi memberi kebahagiaan dan makna hidup lebih besar
-Tindakan perorangan
A.Membangkitkan dan mengenali gagasan orisinal
1.Mempertanyakan hal yang dianggap baku
2.Lipatgandakan jumlah gagasan yang dibangkitkan
3.Menyibukkan diri dalam domain baru (mempelajari skill bar, bertukar pekerjaan dengan beberapa teman:menjadi terlatih dalam jabatan yang menuntut basis pengetahuan dan skill baru), belajar terkait kultur berbeda
4.Menunda secara strategis
5.Mencari tanggapan dari teman kerja (untuk melontarkan gagasan: berpeluang menemukan potensi dan kemungkinan)
B. Menyuarakan & mengusung gagasan orisinal
1.Mengembangkan portofolio risiko
2.Berfokus pada alasan tidak mendukung gagasan
3.Jadikan gagasan lebih dikenal (lakukan berulang untuk gagasan tidak konvensional, tanggapan menjadi lebih positif sesudah 10 - 20 kalo mendengarkan gagasan khususnya jika pendek dan ada jeda beberapa hari pengulangan, selain dipadukan dengan gagasan lain, jadikan konsep orisinalitas lebih menarik dengan menghubungkan bersama gagasan lain yang dipahami audiens)
4. Sampaikan didepan audiens berbeda (cari pendapat berbeda tapi metode sama)
C.Mengelola emosi
1.Memotivasi diri secara berbeda ketika berkomitmen melawan ketidakpastian
2.Jangan berusaha menenangkan diri
3.Fokus pada korban, jangan pada pelaku
4.Sadar tidak sendirian
5.Jika tidak ambil inisiatif, status quo akan bertahan (pertimbangkan 4 reaksi untuk menghadapi rasa tidak puas, menghindar, bersuara, bertahan, dan abai)
-Tindakan seorang pemimpin
A.Memicu gagasan orisinal
1.Menyelenggarakan turnamen inovasi (menghimpun gagasan baru sebanyaknya dan identifikasi paling baik, kirimkan ajakan terfokus untuk gagasan memecahkan masalah untuk memenuhi kebutuhan yang belum tersentuh, untuk menilai gagasan, ajukan gagasan orisinal ke putaran berikutnya, pemenang akan mendapatkan anggaran, tim dan mentoring serta sponsor relevan untuk mewujudkan gagasan)
2.Menggambarkan diri sebagai musuh (orang gagal karna tidak mengalami kedaruratan/keterdesakan, ajak tim brainstorming selama 1 jam)
3. Mengundang karyawan dari fungsi & tingkat berbeda untuk memunculkan gagasan
4.Menyelenggarakan 1 hari untuk oposisi
5.Melarang penggunaan kata suka, cinta, dan benci
B.Membangun kultur orisinalitas
1.Merekrut berdasarkan kesesuaian kultural, tapi berdasarkan kontribusi kultural (orisinalitas datang bukan dari kultur sesuai tapi dari yang memperkaya kultur)
2.Beralih dari exit interview ke entry interview
3.Menanyakan masalah bukan minta solusi
4.Berhenti menunjuk seseorang menjadi pengacara iblis dan menggali langsung (pendapat berbeda berguna ketika salah dan efektif hanya kalau autentik & konsisten, cari orang pandangan minoritas, ajak sampaikan pandangan)
5.Tidak anti kritik
-Tindakan orangtua dan guru
1. Bertanya ke anak terkait model mereka inginkan
2.Tautkan perilaku yang bagus dengan karakter moral
3.Menjelaskan bagaimana perilaku buruk mendatangkan akibat bagi orang lain
4.Lebih menekankan nilai daripada aturan
5.Menciptakan ceruk baru untuk pengembaraan anak
